Salcedo Asesores en Compras

Asesoría estratégica en compras y aprovisionamiento para empresas en Madrid

Ahorro medible desde el primer trimestre

Reducimos costes de compra sin comprometer calidad ni plazos de entrega.

Negociación con proveedores

Renegociamos contratos activos y buscamos alternativas competitivas en tu sector.

Procesos de compra optimizados

Diseñamos flujos claros que eliminan compras impulsivas y duplicidades internas.

Visión independiente

Sin comisiones ocultas de proveedores: trabajamos solo para tu cuenta de resultados.

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No somos otra consultora más

Si tu empresa gasta miles de euros al mes en compras y proveedores sin un criterio claro, estás perdiendo margen sin saberlo. Trabajamos codo a codo contigo para transformar tu departamento de compras en una palanca real de rentabilidad, con decisiones basadas en datos y no en costumbre.

Cada euro mal comprado es margen que nunca recuperarás

La mayoría de empresas creen que ahorran negociando el precio final, pero el verdadero ahorro está en revisar todo el proceso: proveedores, condiciones, plazos, volúmenes y alternativas. ¿De verdad vas a seguir firmando facturas sin cuestionar de dónde vienen?

Recuperamos un 14% de margen en compras de materia prima en apenas cuatro meses. Manuel identificó proveedores que ni sabíamos que existían.
Carmen Ruiz
Directora financiero, empresa industrial
Nos ayudó a profesionalizar un departamento de compras que hasta entonces gestionaba una sola persona con Excel. Hoy tenemos criterios, indicadores y control real.
Antonio Gómez
Gerente, distribuidora mayorista

Resuelve tus dudas

¿A qué tipo de empresas os dirigís?

Trabajamos principalmente con pymes de entre 10 y 250 empleados que gestionan volúmenes de compra relevantes pero no disponen de un departamento estructurado, así como con empresas medianas que quieren revisar su función de compras.

Ofrecemos dos modelos: honorarios fijos por proyecto con alcance cerrado, o un modelo mixto con parte fija más éxito ligado al ahorro real conseguido y auditado. Nunca cobramos comisiones a proveedores.

Los primeros ahorros suelen materializarse entre las semanas 6 y 12, dependiendo del volumen de compras y de la agilidad para renegociar con proveedores actuales o incorporar nuevos.

Tenemos experiencia especialmente en industria, distribución, hostelería y servicios profesionales, pero la metodología de análisis de compras es aplicable a prácticamente cualquier sector.

No. Nuestro trabajo es reforzar y profesionalizar tu estructura actual, formar al equipo y dejar procesos que puedan mantenerse en el tiempo sin dependencia permanente de una consultora externa.

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Quiénes somos

Somos una asesoría independiente en compras y aprovisionamiento con base en Madrid, especializada en ayudar a pymes y empresas medianas a convertir su gasto en proveedores en una ventaja competitiva. Nacimos porque en la mayoría de compañías las compras se gestionan por inercia: se paga lo que se ha pagado siempre, al proveedor de siempre, con las condiciones de siempre.
Detrás del proyecto está Manuel Alejandro Salcedo De La Cruz, con experiencia directa en negociación con proveedores, análisis de gasto y estructuración de departamentos de compras. Trabajamos siempre desde la independencia total: nuestros ingresos vienen exclusivamente del cliente, nunca de comisiones cruzadas.