Especialización

Auditoría estratégica de compras

Analizamos la totalidad de tu gasto en proveedores durante los últimos 12-24 meses, identificamos categorías con mayor potencial de ahorro y entregamos un plan de acción con cifras concretas: cuánto se puede ahorrar, en qué categoría y en qué plazo.

NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

Revisamos y renegociamos contratos activos con tus proveedores actuales. Preparamos escenarios comparativos, argumentarios técnicos y llevamos la mesa de negociación cuando lo prefieres para conseguir mejores condiciones sin romper la relación comercial.

BÚSQUEDA Y HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES ALTERNATIVOS

Localizamos proveedores nacionales e internacionales alineados con tus especificaciones técnicas, capacidad de servicio y solvencia. Homologamos según tus criterios de calidad, plazos y estabilidad financiera para diversificar tu cadena de suministro.

ANÁLISIS DE GASTO

Consolidamos toda tu facturación de compras en un único mapa por categoría, proveedor y unidad de negocio. Detectamos concentraciones de riesgo, duplicidades y compras fuera de contrato que están drenando margen sin control.

DISEÑO DE PROCESOS DE COMPRA

Estructuramos flujos claros de solicitud, aprobación, pedido y recepción adaptados al tamaño de tu empresa. Definimos umbrales de firma, políticas de proveedor único y controles internos que evitan compras descontroladas.

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